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發(fā)布日期： 2025-05-07 08:00公司辦公室 董翔如
4月份以來，和安機械生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能持續(xù)高位運行，為保證客戶訂單的準(zhǔn)時交付，全體職工在公司“唯旗是奪強擔(dān)當(dāng) 勇攀高峰拓新局”勞動競賽中奮勇爭先強管理、砥礪前行保生產(chǎn)。在這生產(chǎn)任務(wù)十分忙碌的時刻，仍然有一群可敬的奮斗者，抽出寶貴的時間對現(xiàn)場管理短板攻關(guān)改善。
為細化落實網(wǎng)格化管理，公司辦公室重新梳理更新現(xiàn)場網(wǎng)格責(zé)任及目視標(biāo)牌，同時結(jié)合現(xiàn)場管理實際，選定現(xiàn)場管理短板區(qū)域限期整改推進。備結(jié)車間牽頭組織專項改善小組，攻關(guān)非標(biāo)結(jié)構(gòu)件焊接區(qū)域的現(xiàn)場管理短板，打破“固有觀念”重新規(guī)劃區(qū)域布局：拆除閑置貨架、按“搭電-焊接-打磨”一個流布局、設(shè)置工位在制暫存區(qū)，實現(xiàn)物料零占道和物流轉(zhuǎn)運暢通化，大大提高物流運輸效率及生產(chǎn)安全性；精益推進組積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門開展整理整頓活動，清理鋼板原材料存放區(qū)域長期存放的車間呆滯物資和廢舊設(shè)備，為備結(jié)車間原材料存放區(qū)域增加了15㎡的使用面積；結(jié)合一季度精益評估曝光的現(xiàn)場管理問題點，備結(jié)車間&金鉚車間組織員工開展現(xiàn)場亮化專項活動，對車間內(nèi)模糊破損的通道白線及部分工作區(qū)域等重新油漆翻新，完成180余處現(xiàn)場網(wǎng)格化管理區(qū)域定置劃線改善。
針對廠區(qū)外圍物流堵塞和外協(xié)來料中轉(zhuǎn)區(qū)的物料及工位器具混放現(xiàn)象，行政保衛(wèi)科嚴(yán)格管控相關(guān)方物流車輛進出，主動聯(lián)系車間調(diào)度對外協(xié)來料中轉(zhuǎn)區(qū)重新規(guī)劃，在綜合考慮相關(guān)方轉(zhuǎn)運工位器具的尺寸、數(shù)量和碼放形式等因素后，實現(xiàn)該區(qū)域現(xiàn)場定置及物料規(guī)范管理。為改善產(chǎn)品轉(zhuǎn)運工位器具占道等問題，生產(chǎn)科堅持“同類集中碼放、廢舊快速處置”原則，通過每日加強對轉(zhuǎn)運架存放的巡檢管理，定期開展破舊、失效工作器具清理活動，不斷減少現(xiàn)場冗余的工位器具，提高存放取用效率。
星光不負趕路人，通過一點一滴的現(xiàn)場改善，公司生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不斷改善提升——物流通道更加順暢、物料擺放更加有序、工位器具取用更加方便、場地空間利用率更高。今后將持續(xù)開展管理短板改善提升行動，通過緊密圍繞“精于工作、益于生活”主題持續(xù)改善，不斷提升和安機械現(xiàn)場管理水平。
專用工位器具設(shè)計，物料有序碼放
外協(xié)來料規(guī)范管理，物流通道暢通
深化網(wǎng)格化管理，現(xiàn)場亮化改善
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